Мы и подход к делу
Бременские консультанты развивают культуру выгодной благотворительности за счет совершенствования взаимоотношений благотворителей и благополучателей.
Выгодная благотворительность:
Как мы можем сделать благотворительные услуги выгодными для каждого из ее участников?
Благотворительность — услуга, в которой одни люди организуют помощь другим людям, а третьи это поддерживают. Когда все принимают условия участия друг друга, они закрепляют долгосрочные отношения, в которых каждый извлекает выгоду.
Для этого важно ставить в центр благотворительной услуги интересы ее участников, делать известными потребности и мотивы людей, чтобы они брали обязательства добровольно.
При таком подходе участники не живут в нужде с позицией, что всего вокруг дефицит, не участвуют из чувства долга, а приглашают в зрелые отношения, где выбирают делать от радости, искренне благодарить и вознаграждать за участие.
Вместо того, чтобы получать что-то бесплатно и хватать от общего пирога благотворительности кусочек, пока другой не успел.
Такой подход предлагает общий язык, на котором мы все можем говорить, — язык выгоды.
Благотворительность — услуга, в которой одни люди организуют помощь другим людям, а третьи это поддерживают. Когда все принимают условия участия друг друга, они закрепляют долгосрочные отношения, в которых каждый извлекает выгоду.
Для этого важно ставить в центр благотворительной услуги интересы ее участников, делать известными потребности и мотивы людей, чтобы они брали обязательства добровольно.
При таком подходе участники не живут в нужде с позицией, что всего вокруг дефицит, не участвуют из чувства долга, а приглашают в зрелые отношения, где выбирают делать от радости, искренне благодарить и вознаграждать за участие.
Вместо того, чтобы получать что-то бесплатно и хватать от общего пирога благотворительности кусочек, пока другой не успел.
Такой подход предлагает общий язык, на котором мы все можем говорить, — язык выгоды.
Как мы можем включить в процесс создания благотворительной услуги всех ее участников?
В мире, где небольшая группа людей решает за других, какую помощь кому надо оказать, и кто за это должен заплатить, выгодная благотворительность долго не живет.
Мы предлагаем перейти к культуре партнерства и совместного создания. Для этого важно приглашать людей в процесс совершенствования благотворительной услуги, делать известными условия, цели и результаты их участия.
При таком подходе люди становятся соучастниками, которые заинтересованы в постоянных улучшениях и повышению ценности благотворительности.
В мире, где небольшая группа людей решает за других, какую помощь кому надо оказать, и кто за это должен заплатить, выгодная благотворительность долго не живет.
Мы предлагаем перейти к культуре партнерства и совместного создания. Для этого важно приглашать людей в процесс совершенствования благотворительной услуги, делать известными условия, цели и результаты их участия.
При таком подходе люди становятся соучастниками, которые заинтересованы в постоянных улучшениях и повышению ценности благотворительности.
Как мы можем сделать благотворительность осязаемой?
Большая часть благотворительной услуги нематериальна и проходит на заднем плане незаметно для ее участников. Такая незаметность может привести к несоответствию между ожиданиями и получаемыми результатами, что приведет к недовольству или обесцениванию.
Доказательства способны закрепить в памяти участников положительные моменты, повысить доверие и увеличить длительность взаимоотношений. Кроме того, доказательства могут объяснить состав благотворительной услуги, продемонстрировать ее выгодность и убедить человека стать соучастником.
Мы приглашаем перейти к культуре доказательств, которые делают неосязаемые взаимоотношения явными и дают реальное представление о благотворительной услуге.
Большая часть благотворительной услуги нематериальна и проходит на заднем плане незаметно для ее участников. Такая незаметность может привести к несоответствию между ожиданиями и получаемыми результатами, что приведет к недовольству или обесцениванию.
Доказательства способны закрепить в памяти участников положительные моменты, повысить доверие и увеличить длительность взаимоотношений. Кроме того, доказательства могут объяснить состав благотворительной услуги, продемонстрировать ее выгодность и убедить человека стать соучастником.
Мы приглашаем перейти к культуре доказательств, которые делают неосязаемые взаимоотношения явными и дают реальное представление о благотворительной услуге.
Как мы можем сохранить общую картину при создании и оказании благотворительной услуги?
Хотя благотворительная услуга часто нематериальна, взаимодействия ее участников происходят в определенной среде. Участники воспринимают эту среду всеми органами чувств. Они видят, слышат, осязают и пробуют на вкус благотворительную услугу. Они чувствуют услугу как в моменте, так и в продолжительном взаимодействии с организацией.
Поэтому важно смотреть на благотворительную услугу с разных точек зрения, на разных уровнях, отрезках времени и в разных контекстах, чтобы увидеть несовершенства и устранить их, тем самым увеличить выгоду благотворительности.
Хотя благотворительная услуга часто нематериальна, взаимодействия ее участников происходят в определенной среде. Участники воспринимают эту среду всеми органами чувств. Они видят, слышат, осязают и пробуют на вкус благотворительную услугу. Они чувствуют услугу как в моменте, так и в продолжительном взаимодействии с организацией.
Поэтому важно смотреть на благотворительную услугу с разных точек зрения, на разных уровнях, отрезках времени и в разных контекстах, чтобы увидеть несовершенства и устранить их, тем самым увеличить выгоду благотворительности.
- На уровне взаимодействия создавать и поддерживать выгоду для каждого участника благотворительной услуги.
- На уровне организации следить за эффективным управлением миссией, принципами, стратегией и планированием.
- На уровне общества учитывать взаимоотношения организации с другими общностями, и поддерживать значимость благотворительной услуги внутри государственной системы.
Как мы можем сделать благотворительность долгосрочной?
Когда благотворительная услуга хорошо спланирована, она попадает в потребности участников, и приводит их к выгоде, которую они ожидают получить, без чрезмерного воздействия.
Важно не только тщательно создать благотворительную услугу, но и непрерывно совершенствовать ее выгоду: собирать обратную связь от участников, выявлять возможности для улучшения и внедрять их шаг за шагом.
Для этого мы выбираем делать стратегическое, производственное и операционное планирование неотъемлемой частью выгодной благотворительности.
Когда благотворительная услуга хорошо спланирована, она попадает в потребности участников, и приводит их к выгоде, которую они ожидают получить, без чрезмерного воздействия.
Важно не только тщательно создать благотворительную услугу, но и непрерывно совершенствовать ее выгоду: собирать обратную связь от участников, выявлять возможности для улучшения и внедрять их шаг за шагом.
Для этого мы выбираем делать стратегическое, производственное и операционное планирование неотъемлемой частью выгодной благотворительности.
Сотрудники благотворительных организаций и общественных инициатив получают бесплатную помощь консультанта по развитию, который показывает как улучшить отношения с благотворителями в их конкретной ситуации.
Фандрайзеры некоммерческих организаций с помощью Стратегочной, создают с⦁нуля или улучшают текущую систему работы с⦁благотворителями
Фандрайзеры некоммерческих организаций с помощью Стратегочной, создают с⦁нуля или улучшают текущую систему работы с⦁благотворителями
Количество НКО, которые получили бесплатную помощь, часы помощи экспертов и стоимость этой помощи.
- В начале работы с вами я испытывал жуткое раздражение, что нас не понимают, у меня было чувство, что мы движемся не туда и не так. Только на третьей неделе у меня случился инсайт, зачем все это нужно — и тут я очень пожалел, что не записывал наши первые встречи. Понимаю, что когда брыкался, упустил какие-то важные вещи.Сергей СапичевРуководитель АНО «До 16 и старше»
- Работала с Бременскими консультантами не в первый раз. И каждый раз — восторг! Андрей задает такие вопросы, ответив на которые пазл проекта сложится. Возможно, будет сопротивление принять это всё и сделать шаг в новом направлении, но доверьтесь Андрею. Он делает свою работу на отлично! И да, Андрей как психолог, в самое яблочко с вопросами, но очень бережно и уважительно.Катерина БрильProCharity, junior product manager
- Помимо разбора конкретно моего запроса, Андрей дал мне много крайне полезной информации по вопросам фандрайзинга и психологии жертвователя. Можно сказать, мы прыгнули выше головы. Когда человек на своем месте — это видно сразу. Мне очень повезло, что Андрей откликнулся на мою заявку.Александра БузаковаАпрель, благотворительный фонд
- Самая приятность заключается в том, что вы понимаете некоммерческий сектор, а это дорогого стоит, так как обычно все специалисты заточены на бизнес и наши нюансы работы им не понятны. Вы реально крутые!Екатерина РодыгинаАПЦ РАСсвет, руководитель
- Самым ценным было именно конкретные предложения, практически пошаговая инструкция, как и что делать. Полезным было создание прототипа странички — почти готового инструмента, мы сейчас собираемся наполнить ее текстами и начать ее размещение на платформе.Оксана БаркаловаWomanPlus, руководитель
- Андрей перевернул наши представления о стратегии) мы посмотрели на неё как на инструмент для команды, а не как инструмент для партнёров и доноров. Спасибо огромное за анализ и экспертизу!Алла МаллабиуЯ тебя слышу, руководитель
- Нам удалось в рамках обычной консультации «вскрыть нарывы», зафиксировать наши недоработки и главное! — понять что необходимо начать делать чтобы исправить нашу ситуацию.Дубикова ЕленаФонд Живи, директор по развитию
- Итог такой: за 1,5 часа я поняла, что мне нужно изменить в проекте, почему мне это нужно и в каком направлении дальше работать. Кажется, это было самое эффективное время препровождение за последние месяцы. Спасибо.Вера КурбатоваОбнаженные сердца онлайн
- Главное впечатление осталось, что думали мы, а не какие-то эксперты. Это мы свой опыт отрефлексировали и поняли, что сами знаем то, что ищем.Алина СетоваБФ Рауль (Всё получится!)
- Это не было лекцией или обучением. По делу и без воды. Я получила по пунктам план действий: что стоит делать, а от чего наоборот — стоит отказаться.Юлия Фролова
- Консультация была очень полезной: мы поняли, что блогерам нужны конкретные, понятные и выгодные предложения. После консультации стало понятно, к кому мы бы могли обратиться с предложением о сотрудничестве.Дарья ЕлозаКаритас в Новосибирске
- Большое спасибо вам за консультацию. Теперь я понимаю, с чего начинать работу над привлечением частных пожертвований. Рада, что мне помогли разобраться с этим вы.Татьяна МордвиноваФонд «Детство» им. святой Елисаветы Феодоровны
- После консультации у нас появилось много идей, мы почувствовали смелость и что не все так плохо. Видим, как начать зарабатывать, поняли, почему сейчас нас поддерживают только друзья.Павел Банников
Благодарим за поддержку
MURAL за безлимитный доступ к цифровой доске для совместной работы
amoCRM за бесплатный доступ к своей системе
Финолог за бесплатный тариф сервиса управления деньгами
Google Ad Grants за ежемесячный бюджет на контекстную рекламу
Помощь рядом за ежемесячный бюджет на контекстную рекламу
