Мы и подход к делу

Как мы можем заниматься благотворительность исходя из пользы всех, кто в ней участвует?

Когда люди понимают благотворительность как решение проблемы человека в беде, помощь нуждающимся, защиту незащищенных или спасение больных, то в таком мире одних эксплуатируют в пользу других — воспринимают благополучателей как жертв обстоятельств, а благотворителей принуждают через манипуляции жалостью, стыдом и виной.

Мы предлагаем нацеливать благотворительность не на проблему конкретного человека, а на выгоду общества — то есть пользу, которую будет получать группа людей в результате изменений в общественной системе. Тогда пожертвования благотворителя становятся инвестицией в позитивные улучшения.

Тогда больше людей станут участниками благотворительности, потому что выберут те изменения, которые они видят выгодными и подходящими со своей точки зрения.

Как мы можем делать благотворительность в культуре совместного пользования и партнерства?

Часто руководителем некоммерческой организации становится человек, который лично столкнулся с проблемой в обществе и взял на себя ответственность с ней работать.

Со временем в управлении руководителя некоммерческой организации оказывается благотворительный капитал, на создание которого повлияли сотрудники, благотворители, партнеры и государство.

Когда руководитель делает благотворительный капитал священной коровой, который считает своей зоной ответственности, он ассоциирует себя с владельцем этого капитала, а не одним из пользователей. Такой руководитель защищает капитал от других и обязывает согласовывать с ним каждое решение по использованию этого капитала.

В такой ситуации сотрудники некоммерческой организации и благотворители чувствуют себя исполнителями прихоти руководителя, покидают организацию или саботируют ее работу.

Мы предлагаем сделать благотворительный капитал некоммерческой организации общественным достоянием и наделить каждого сотрудника, благотворителя и благополучателя полномочиями его пользователя, что дает право вносить изменения в использование капитала и нести за это ответственность.

Как мы можем сделать влияние благотворительности явным?

Большая часть процесса пользования благотворительным капиталом нематериальна и проходит на заднем плане незаметно для ее участников. Такая незаметность может привести к несоответствию между ожиданиями благотворителей и получаемыми результатами, что приведет к недовольству или обесцениванию вложений капитала.

Когда благотворители читают отчеты некоммерческих организаций, они видят количество мероприятий, килограммы вещей, часы оказанных консультаций, отзывы людей, которые получили помощь. Это показывает деятельность, а не то, сколько блага организация создала на вклад благотворителей.

Доказательства того, что организация способна создать блага более эффективно, чем сам благотворитель, убеждают доверить ей благотворительный капитал на долгий срок.

Мы приглашаем благотворительные организации сделать сбор и публикацию доказательств частью обязательств, чтобы давать благотворителям реальное представление о том, какое влияние оказывает организация.

Как мы можем восстановить целостность общественной системы с помощью благотворительности?

Когда учредитель некоммерческой организации говорит, что ее целью является помощь людям, он попадает в ловушку, где подменяет цель процессом, который определяется внешними обстоятельствами или новыми технологиями.

Так возникает деятельность, у которой нет цели, но есть путь. Путь, в котором сотрудники некоммерческой организации бесконечно занимаются поиском нуждающихся, восстановлением справедливости за счет благотворителей и перераспределением ресурсов.

В таком случае у некоммерческой организации возникает выгода никогда не заканчивать деятельность. Ее учредитель и сотрудники получают значимость работы, благополучатели — бесплатные ресурсы благотворителей, а благотворители остаются с чувством непонимания, когда это закончится.

Мы предлагаем считать целью выгодной благотворительности восстановление целостности общественной системы. То есть помогать институтам, которые отвечают за работу механизмов общества, поддерживать внутреннее единство, относительную автономность, и независимость от окружающей среды.

В результате то, как люди взаимодействуют друг с другом в обществе, их нормы, ценности и правила поведения, будут соответствовать тому, как люди об этом договорились.

Как мы можем создать благотворительность, чтобы она давала выгоду долгие годы и пережила своего основателя?

Благотворительные организации используют благотворительный капитал, чтобы делать жизнь благополучателей лучше. Чем дольше благотворители вкладывают эти ресурсы, тем больше влияния на жизнь людей в обществе они могут оказать.

Когда благотворительность убыточна, она недолговечна, люди не готовы поддерживать ее годами, а организация не сможет пережить смерть основателя. Это приводит к тому, что с каждым годом все меньше благополучателей будут извлекать пользу при тех же расходах благотворителей.

Мы предлагаем руководителям некоммерческих организаций считать безубыточность критерием эффективности работы команды и долговечности организации.