Условия,
при которых гарантируем изменения

Это не помешает нам начать. Команды общественных организаций много размышляют о задаче со своей точки зрения, и им сложно представить задачу с точки зрения граждан. Мы подключим к процессу всех заинтересованных людей, чтобы помочь сформулировать задачу.

Будьте готовы переформулировать задачу во время Стратегочной. После этапа «Исследование» команда может узнать новую информацию, которая ставит под сомнение ваши текущие предположения о природе проблемы.

Разработка и проведение качественных исследований — это навык. Как и все навыки, этому можно научиться. Мы даем методы, которые помогают вашей команде изучить навыки исследования и попробовать их в реальном проекте, чтобы почувствовать себя более уверенными в этом.

Почти все сотрудники общественных организаций, с которыми мы работали, с были приятно удивлены и рады проводить больше времени с людьми. Это позволяет им снова вернуться к той причине, по которой многие присоединились к общественным инициативам: чтобы внести позитивный вклад в жизнь людей.

Возможно, у вас не всегда есть время самостоятельно провести исследование. Тогда мы подключим исследователей, которые помогут вам. Тем не менее, часть сотрудников мы все равно будем привлекать к исследованию, чтобы они были в курсе того, откуда пришли озарения и смогли рассказать об этом другим.

Иногда мы слышим, что руководитель общественной организации просто знает как все должно быть, так зачем же создавать прототип? Что ж, если решение является небольшим улучшением текущей стратегии, без риска или с небольшим риском, то вы можете быстро перейти к реализации.

Чтобы добиться более амбициозных изменений в ситуациях, где риски высоки, а результаты непредсказуемы, мы предлагаем команде попробовать более непривычный и смелый подход. Этап «Мастерская прототипов» поможет снизить риски и сэкономить время на доработках после запуска нового решения.

Кажется, что все организации с этим сталкиваются. Мир быстро меняется и становится все более сложным, поэтому растет запрос на изменения, и как следствие, растет спрос на быстрое их проведение.

Кажется, что можно сэкономить кучу драгоценного времени, если не включать в проект изучение всех заинтересованных сторон и предварительное создание прототипов.

И все же, наш опыт показывает, что социальные проекты часто тратят огромное количество времени на корректировку идей после запуска. Это меняет ритм всей работы. Да, вы потратите больше времени на ранних этапах, зато вам не придется тратить его после запуска.

Работа в Стратегочной — это инвестиция в устойчивость организации. Мы знаем, как объяснить донорам эффективность этой траты и подскажем вам, как рассказать об этом в грантовой заявке.

Давайте поговорим об этом на пробной встрече.

Да. Мы проводим Стратегочные для групп до пяти организаций.
Напишите Владе тут есть много нюансов.

Вот что говорит об одном из тренингов для группы организаций Наталья Прилуцкая, исследователь Amnesty International по России:
«После работы над совместным проектом мы были так впечатлены идеями Андрея, что пригласили его выступить на семинаре для российских неправительственных организаций и иностранных дипломатов. Его презентация прошла успешно, и многие участники подошли к Андрею после выступления, чтобы получить дальнейшие советы или обсудить возможную совместную работу. Сейчас мы планируем пригласить его для участия в других разрабатываемых нами семинарах.

Проработав с Андреем год, я ясно вижу, насколько он предан развитию третьего сектора с целью улучшения ситуации с правами человека в стране. Он является источником вдохновения для своих коллег и партнеров. Очень рекомендую Андрея Мисюрева. Он является большим активом для любой компании и совместной работы».