стратегочная
Где фандрайзеры создают с нуля или улучшают систему работы с благотворителями
Понять
своего клиента
своего клиента
Выясним мотивы сторонников, благополучателей, волонтеров
и жертвователей. Станет понятно как убедить каждого из них.
и жертвователей. Станет понятно как убедить каждого из них.
Мы изучали интересы и мотивы молодых людей, чтобы найти способ убеждать их поддерживать детей-сирот. Это увеличило пожертвования на 192%.
Кейс «Пристань»
Кейс «Пристань»
01. Сформировать стратегию
Разложить
по полочкам
по полочкам
Систематизируем действия команды, измерим показатели, сформируем стратегию.
Мы обнаружили и добавили недостающие точки контакта на пути сторонника. Это привело к реккурентным пожертвованиям, которые ежемесячно покрывают административные расходы организации.
Кейс «Рязанский Мемориал»
Кейс «Рязанский Мемориал»
Включить
в процесс нужных людей
в процесс нужных людей
Опытный стратег организует междисциплинарную команду, чтобы быстрее найти озарения
и сгенерировать идеи.
и сгенерировать идеи.
Мы подключили к разработке стратегии мэра города, лидеров местных организаций и сообществ, чтобы привлечь больше волонтеров, которые захотят помогать регулярно и приводить друзей.
Кейс «До 16 и старше»
Кейс «До 16 и старше»
Мастерская уменьшает риски
Команда проводит мастерскую, чтобы убедиться в жизнеспособности стратегии, и решает как внедрить изменения без перерасхода бюджета
02. Спланировать изменения
- Быстрый прототипКоманда превращает абстрактные идеи в осязаемые прототипы
- Обратная связьКоманда тестирует прототипы на людях, чтобы проверить стратегию
- Дорожная картаКоманда составляет план действий себе по силам, бюджету по размерам
Делегировать ответственность
03. Получить результаты
Организуем работу сотрудников и посоветуем внештатных специалистов
Мы предоставили сотрудникам среду, в которой они впервые за долгие годы работы почувствовали себя командой с общим пониманием целей и задач.
Кейс «Комитет Гражданское содействие»
Кейс «Комитет Гражданское содействие»
Контролировать
результаты
результаты
Зафиксируем обязательства, распределим бюджеты,
напомним дедлайны
напомним дедлайны
Опыт девяти лет доказывает, что организации, которые усердно применяют наши стратегии, окупают вложения в течение первого года
Готовы обсудить?
Я покажу Стратегочную в деле и помогу оценить стоимость проекта, при условии, что вашей организации это будет полезно
Заявка на демонстрацию Стратегочной
Нажимая кнопку «Отправить сообщение», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
Это нормально и не помешает нам начать. Команды общественных организаций много размышляют о целях со своей точки зрения, и им сложно представить ее с точки зрения граждан. Мы подключим к процессу нужных людей, чтобы помочь вам сформулировать цель.
Однако, будьте готовы переформулировать цель по ходу Стратегочной. Например, после исследования мотивов клиентов команда может узнать новую информацию, которая поставит под сомнение ваши текущие предположения.
Однако, будьте готовы переформулировать цель по ходу Стратегочной. Например, после исследования мотивов клиентов команда может узнать новую информацию, которая поставит под сомнение ваши текущие предположения.
Фандрайзинг — это навык. Как и все навыки, этому можно научиться. Мы даем методы, которые помогут команде.
Также мы подключаем специалистов в помощь команде. Мы будем привлекать сотрудников к разработке стратегии, чтобы они были в курсе того, откуда пришли озарения и смогли рассказать об этом другим.
Почти все сотрудники общественных организаций, с которыми мы работали, были приятно удивлены проводить больше времени со своими благотворителями. Это позволяет им снова вернуться к той причине, по которой многие присоединились к общественным инициативам: привнести позитивный вклад в жизнь людей.
Также мы подключаем специалистов в помощь команде. Мы будем привлекать сотрудников к разработке стратегии, чтобы они были в курсе того, откуда пришли озарения и смогли рассказать об этом другим.
Почти все сотрудники общественных организаций, с которыми мы работали, были приятно удивлены проводить больше времени со своими благотворителями. Это позволяет им снова вернуться к той причине, по которой многие присоединились к общественным инициативам: привнести позитивный вклад в жизнь людей.
Все организации с этим сталкиваются. Кажется, что можно сэкономить кучу драгоценного времени, если не включать в проект изучение всех заинтересованных сторон и предварительное создание прототипов.
И все же, наш опыт показывает, что социальные проекты часто тратят огромное количество времени на корректировку идей после запуска. Это меняет ритм всей работы. Да, вы потратите больше времени на ранних этапах, зато вам не придется тратить его после.
И все же, наш опыт показывает, что социальные проекты часто тратят огромное количество времени на корректировку идей после запуска. Это меняет ритм всей работы. Да, вы потратите больше времени на ранних этапах, зато вам не придется тратить его после.
Работа в Стратегочной — это инвестиция в устойчивость организации. Мы знаем, как объяснить донорам эффективность этой траты, подскажем вам, как рассказать об этом в грантовой заявке и убедить основателя.
Как насчет созвониться и обсудить это?
Как насчет созвониться и обсудить это?
Это нормально и не помешает нам начать. Команды общественных организаций много размышляют о целях со своей точки зрения, и им сложно представить ее с точки зрения граждан. Мы подключим к процессу всех нужных людей, чтобы помочь вам сформулировать цель.
Однако, будьте готовы переформулировать цель по ходу Стратегочной. Например, после исследования мотивов клиентов команда может узнать новую информацию, которая поставит под сомнение ваши текущие предположения.
Однако, будьте готовы переформулировать цель по ходу Стратегочной. Например, после исследования мотивов клиентов команда может узнать новую информацию, которая поставит под сомнение ваши текущие предположения.
Проведение качественных исследований — это навык. Как и все навыки, этому можно научиться. Мы даем методы, которые помогут команде.
Также мы подключаем исследователей в помощь команде. Тем не менее, часть сотрудников мы все равно будем привлекать к исследованию, чтобы они были в курсе того, откуда пришли озарения и смогли рассказать об этом другим.
Почти все сотрудники общественных организаций, с которыми мы работали, были приятно удивлены проводить больше времени со своими клиентами. Это позволяет им снова вернуться к той причине, по которой многие присоединились к общественным инициативам: привнести позитивный вклад в жизнь людей.
Также мы подключаем исследователей в помощь команде. Тем не менее, часть сотрудников мы все равно будем привлекать к исследованию, чтобы они были в курсе того, откуда пришли озарения и смогли рассказать об этом другим.
Почти все сотрудники общественных организаций, с которыми мы работали, были приятно удивлены проводить больше времени со своими клиентами. Это позволяет им снова вернуться к той причине, по которой многие присоединились к общественным инициативам: привнести позитивный вклад в жизнь людей.
Все организации с этим сталкиваются. Кажется, что можно сэкономить кучу драгоценного времени, если не включать в проект изучение всех заинтересованных сторон и предварительное создание прототипов.
И все же, наш опыт показывает, что социальные проекты часто тратят огромное количество времени на корректировку идей после запуска. Это меняет ритм всей работы. Да, вы потратите больше времени на ранних этапах, зато вам не придется тратить его после.
И все же, наш опыт показывает, что социальные проекты часто тратят огромное количество времени на корректировку идей после запуска. Это меняет ритм всей работы. Да, вы потратите больше времени на ранних этапах, зато вам не придется тратить его после.
Работа в Стратегочной — это инвестиция в устойчивость организации. Мы знаем, как объяснить донорам эффективность этой траты, подскажем вам, как рассказать об этом в грантовой заявке и убедить основателя.
Как насчет созвониться и обсудить это?
Как насчет созвониться и обсудить это?